الهام نعمت الهی - گروه دانشگاه آزاد اسلامی واحد ورامین

کارکنان امروزی انتظار دارند که رهبران خود تعهد واقعی برای حمایت از سبک زندگی جدیدشان داشته باشند. رهبران نه تنها باید به نقش خود در ارائه خدمات رفاهی و رفاهی برای ایجاد انگیزه در کارکنان توجه کنند، بلکه باید چنین پارامترهایی را بهبود بخشند. امروزه کارکنان حاضر نیستند همه چیز را فدای شغل خود کنند. درعوض، آنها آرزوی شغلی کامل دارند که در آن کار معناداری در تیمی انجام می دهند که در آن همه تشویق به پیشرفت می شوند. توجه به رفاه کارکنان می تواند در دراز مدت باعث صرفه جویی در هزینه سازمان ها شود، زیرا استخدام وآموزش کارکنان جدید هزینه دارد. توجه به عوامل فوق و در واقع استقرار یک نظام مناسب نگهداری منابع انسانی میتواند ماندگاری کارکنان را در سازمان حفظ و در گام بعدی ارتقا دهد. لذا ضروری است مدیران منابع انسانی و همچنین مدیران ارشد سازمان به این نکته توجه خاص داشته و در راه استقرار نظام نگهداری کارکنان با توجه به عوامل ۴ گانه گفته شده تلاش نمایند تا ماندگاری کارکنان افزایش یابد. با توجه به شرایط، چالش های نوین محیط کار، استرس های شغلی فشار های روحی روانی مالی وارده بر افراد، شناخت نیازهای جدید سلامت و رفاه در سطوح سازمانی ،تعریف استاندارها و معیارهای نوین سلامت و همچنین ایجاد سازگار های مناسب جهت رفع این نیازها یک ضرورت سازمانی به نظر می رسد.

پرسنل، شغل، رفاه، سازمانها