علی لوافان - دکتری مدیریت منابع انسانی، مدیرعامل و رئیس هیئت مدیره شرکت هتل پیروزی اصفهان

اولین عامل بسیار موثر در صنعت گردشگری و به ویژه صنعت هتلداری سرمایه گذاری است که با عامل دیگر همانند نیروی انسانی و سایر عوامل می توانند نقشی بنیادی و اساسی در این صنعت داشته باشند. سرمایه گذاری مولد در بعضی از جوامع جهانی پیشرفته در این صنعت بسیار اثربخش است و باعث رشد و توسعه پایدار این صنعت محسوب می گردد. ولی متاسفانه در برخی از جوامع به علت وجود چالش ها و مسائل و نداشتن امکانات، زیرساخت ها و تاسیسات زیربنایی کافی، سرمایه گذاران چندان رغبت و توجهی به سرمایه گذاری به ویژه در صنعت هتلداری ندارند و با بررسی و ارزیابی تحلیل موقعیت شامل دو بعد درون سازمانی همانند نقاط قوت و ضعف و برون سازمانی همانند فرصت ها و تهدیدها تصمیم به سرمایه گذاری می نمایند و در صورت داشتن نقاط ضعف و تهدیدهای بسیا سرمایه گذاری ها را بصورت راکد و غیرمولد می پندارند. در صورتی میتوان سرمایه گذاران را به سرمایه گذاری تشویق و ترغیب نمود که بتوان نقاط ضعف را به نقاط قوت و تهدیدها را به فرصت ها تبدیل نمود. ذینفعان و دست اندرکاران این صنعت می توانند با سیاست گذاری و برنامه ریزی های زمان بندی شده و راهبردی (استراتزیک) و در نظر گرفتن این چالش ها از سرمایه گذاری غیرموثر و غیرمولد جلوگیری کنند. در این مقاله که بصورت توصیفی و از منابع کتابخانه ای، مقالات علمی و پژوهشی و اظهارات خبرگان و صاحب نظران و تجربیات خود پژوهشگر استفاده شده است به بررسی تحلیل موقعیت سرمایه گذاری و چالش های آن می پردازد.

تحلیل موقعیت (SWOT)، چالش ها، سرمایه گذاری، صنعت گردشگری، صنعت هتلداری