سجاد فعال صنعتی - School of Health
اسحق برفر - Health Promotion Research Center, Zahedan University of Medical Sciences, Zahedan, Iran
ابوالفضل پاینده - Infectious Diseases and Tropical Medicine Research Center
محمد خمرنیا - Health Promotion Research Center

مقدمه و هدف: سیاست گذاران می توانند با بررسی سبک های رهبری متناسب با سازمان های بهداشتی درمانی و تشکیل گروه های تیمی به بهبود عملکرد پرسنل و به تبع آن، بهبود کیفیت مراقبت های سلامت اقدام کنند. پژوهش حاضر با هدف تعیین رابطه ی بین سبک رهبری مدیران پرستاری و کار تیمی پرستاران  انجام شد. روش کار: پژوهش حاضر از نوع مطالعات توصیفی تحلیلی بود که درباره ی ۰۰۵ پرستار شاغل در هشت بیمارستان دانشگاهی منتخب در شهرهای مشهد و زاهدان در سال ۲۰۴۱-۱۰۴۱ انجام شد. داده ها با استفاده از دو پرسش نامه ی سبک رهبری و کار تیمی از طریق مصاحبه گردآوری شد. از روش های آمار توصیفی همچون میانگین و انحراف معیار برای تعیین نمرات سبک رهبری و کار تیمی و از ضریب هم بستگی پیرسون و اسپیرمن برای بررسی ارتباط بین دو متغیر استفاده شد. یافته ها: سبک رهبری غالب از نظر شرکت کنندگان، رهبری تحول گرا (۶/۷۳ درصد) بود.  میانگین نمره ی کلی کار تیمی ۸۴/۰± ۶۶/۳ بود و ۸/۱۹ درصد از پرستاران به ‎کار تیمی نمره ی مطلوبی (سه و بیشتر) دادند. سبک رهبری تحول گرا و منفعل به ترتیب، بیشترین و کمترین رابطه ی مستقیم را با کار تیمی داشتند (۵۰/۰< P). همچنین، میانگین نمره ی کار تیمی در پرستاران با مدیران دارای سبک رهبری تحول گرا نسبت به دیگر سبک ها بیشتر بود (۵۰/۰< P). نتیجه گیری: مدیران و سرپرستاران اجرایی می توانند با انتخاب سبک رهبری تحول گرا و ارتقای دانش رهبری، تاثیر مثبتی بر کار تیمی و به تبع آن، شاخص های عملکردی واحد خود بگذارند. برای دستیابی به این مهم، برگزاری دوره های آموزشی ضمن خدمت، انتخاب سرپرستاران مراکز با هدف افزایش کار تیمی و طراحی مکانیسمی برای ارائه ی بازخوردهای پرسنل بیمارستان ها در مورد سبک رهبری مسئول مستقیم خود پیشنهاد می شود.

Leadership style, Nursing managers, Teamwork, سبک رهبری, کار تیمی, مدیران پرستاری