CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

تاثیر شیوههای مدیریت استعداد بر حفظ کارکنان نسل Y با نقش میانجی توسعه شایستگی

عنوان مقاله: تاثیر شیوههای مدیریت استعداد بر حفظ کارکنان نسل Y با نقش میانجی توسعه شایستگی
شناسه ملی مقاله: IBAEONF04_108
منتشر شده در چهارمین کنفرانس بین المللی نوآوری در مدیریت کسب و کار و اقتصاد در سال 1402
مشخصات نویسندگان مقاله:

مسعود گلی گرمرودی - کارشناسی ارشد مدیریت دولتی ، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران
هدی سلمانی عبیات - کارشناسی ار شد مدیریت دولتی ، دانشکده مدیریت ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد الکترونیکی ، تهران، ایران

خلاصه مقاله:
در عصر حاضر، اساسی ترین منبع رقابتی سازمانها، منابع انسانی کارآمد یا کارکنان دانش محور محسوب می شوند و مسایل مربوط به آنان اساسی ترین چالش مدیران بوده و آنانرا کاملا به خود مشغول داشته است . پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر شیوههای مدیریت استعداد بر حفظ کارکنان نسل Y با نقش میانجی توسعه شایستگی کارکنان دانشگاه انجام شد.این پژوهش از نظر هدف جزء تحقیقات کاربردی ، به صورت کمی و به روش توصیفی - پیمایشی انجام شد . جامعه آماری تحقیق کلیه کارکنان دانشگاه که بر اساس فرمول کوکران ۱۷۶ نفر به عنوان نمونه آماری و به روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای انتخاب شد. ابزار اصلی جمع آوری اطلاعات پرسشنامه یوناس و واسیم باری (۲۰۲۰) بود که روایی و پایایی آن با روش آلفای کرونباخ تایید شد. اطلاعات بدست آمده با استفاده مدل معادلات ساختاری و نرم افزار Smart PLS نسخه ۲ تجزیه و تحلیل شد.نتایج آزمون سوبل نشان داد شیوه های مدیریت استعداد بر حفظ کارکنان نسل Y با نقش میانجی توسعه شایستگی کارکنان دانشگاه تاثیر دارد. ضمن این شیوههای مدیریت استعداد بر حفظ کارکنان نسل Y کارکنان، حفظ کارکنان نسل Y بر توسعه شایستگی کارکنان و شیوههای مدیریت استعداد بر توسعه شایستگی کارکنان دانشگاه تاثیر دارد. به منظور حفظ و نگهداری حفظ کارکنان نسل Y، بکارگیری شیوههای مناسب مدیریت استعداد به همراه با توسعه شایستگی آنها گام مهمی در این راه است .

کلمات کلیدی:
شیوههای مدیریت استعداد، حفظ کارکنان نسل Y ، توسعه شایستگی کارکنان، دانشگاه

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1949527/