محمد قبیتی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد اراک
ایرج نوری - استادیار دانشگاه آزاد اسلامی واحد اراک
محمود شهرابی - دانشجوی کارشناسی ارشد صنایع دانشگاه فردوسی مشهد

همواره یکی از مشکلات و معضلات مدیران پروژه در ادوار گذشته تحت کنترل در آوردن هزینه های پروژه و زمانبندی تعیین شده می باشد. تا بتوانند بر اساس زمانبندی و بودجه تعیین شده پروژه را به پایان برسانند.یکی از تکنیک های بسیار مهمی که در چهار دههاخیر برای کنترل هزینه و زمان مورد استفاده قرار گرفته روش مدیریت ارزش کسب شده می باشد . دربسیاری از تحقیق ها این روش را به عنوان روشی کاملا هزینه ای بیان کرده اند اما در این پژوهش در پی آنیم که این روش راعلاوه بر یک روش هزینه ای به عنوان یک روش زمانی نیز معرفی کنیم و از مقادیر زمانی در محاسبه شاخص هاو برآوردهای زمانی، استفاده کنیم. در این مقاله ضمن شرح روش ارزش کسب شده و اصلاح محاسبه برخی از شاخص های متداول در این روش(SPI) هزینه نهایی پروژه را به 5 روش مختلف و زمان اتمام پروژه را با روشی نوین محاسبه کرده ایم و در آخرعلاوه بر محاسبه شاخصعملکرد هزینه ای کارهای باقی مانده ، شاخص عملکرد زمانی کارهای باقی مانده را برآورد کرده ایم و جهت آشنایی بیشتر با کاربرد وخروجی های این روش یکی از پروژه های حفاری در پارس جنوبی را به عنوان مورد مطالعاتی انتخاب کرده ایم

مدیریت ارزش کسب شده ، برآورد هزینه نهایی ، برآورد زمان اتمام