سیدعلی سجادی منش - کارشناسی ارشد مدیریت کسب و کار، واحد اهواز، دانشگاه آزاد اسلامی، اهواز، ایران
میلاد غلامی نژاد - مدرس گروه مدیریت، واحد آبادان، دانشگاه آزاد اسلامی، آبادان، ایران

منابع انسانی یا به عبارت بهتر سرمایه های انسانی از مهم ترین عوامل تولید در یک سازمان به شمار می رود. نظرسنجی ازمدیران ارشد شرکت های بزرگ و موفقی که مجله معروف فورچون آنها را فهرست می کند، نشان می دهد که بزرگ تریندلیل شکست یا ناکامی مدیران از دیدگاه این مقامات، نداشتن مهارت های لازم در زمینه روابط انسانی است. هدف ازپژوهش حاضر طراحی مدل مربی گری مدیران عملیاتی در راستای انگیزش نیروی انسانی در شرکت نفت و گاز کارون اهوازبود. این پژوهش از لحاظ هدف کابربردی از ماهیت اکتشافی بود. جامعه آماری جهت طراحی مدل بر اساس متدولوژیگراندد تئوری، گروهی از خبرگان حوزه منابع انسانی انتخاب شامل اساتید دانشگاه، مشاورین و مدیران عملیاتی شرکتصنایع نفت و گاز کارون اهواز شدند و مورد مصاحبه عمیق قرار گرفتند. نتایج حاکی از ان است که عوامل به دست آمدهدر بخش کیفی در شرایط مداخله گرد شامل (۱.مدیریت عملکرد؛ ۲.موانع اطلاعاتی و انگیزشی؛ ۳. موانع ساختاری؛۴.فقدان نظام های جبران خدمت) و در شرایط علی شامل (۱. ویژگی های مربیان؛ ۲. الزامات سازمانی؛ ۳. الزامات قانونی؛۴. اهداف و استراتژی های شرکت) و در شرایط راهبردی شامل (۱. شرایط و ویژگی های سازمانی؛ ۲. شرایط و ویژگی هایمربی گری) و در شرایط زمینه ای شامل (۱. توسعه و بهبود مدیریت؛ ۲.توسعه مشاغل مدیریتی؛ ۳. توسعه فرهنگ سازمانی) بود.

طراحی مدل، مربی گری مدیران عملیاتی، انگیزش نیروی انسانی، شرکت نفت و گاز کارون اهواز