حمید گرامی زاده نایینی - دانشجوی کارشناسی ارشدمدیریت صنعتی
داود شهریاری - دانشجوی کارشناسی ارشدمدیریت اجرایی

این مقاله یک مبنای تئوریکی درارتباط با تاثیر پروژه شش سیگما برنواوری کارخانجات ارایه می نماید گفته میشود که پروژه شش سیگما و موجب افزایش میزان نواوری های فنی درکارخانجات خواهد شد بااین حال تاثیر این پروژه ها درکارخانجاتی با محیط پایدار و ثابت ملموس می باشد ازانجا که برنامه های شش سیگما اغلب برکارایی و کاهش واریانسها متمرکز شده است بنابراین این اقدامات نه تنها درمحیط های پویا بلکه درمحیطهایی که میزان تغییرات فنی آنها قابل توجه می باشد نیز موثر و کارامد هستند همچنین باتوجه به تاکید پروژه های شش سیگما برمشتریان کنونی این برنامه ها باید ارایه هرنوع نواوری را برای مشتریان جدید به تاخیر بیاندازند متعاقبا اجرای پروژه های شش سگما درمحیطهایی با فعالیت های سریع و نیز با میزان بالای نواوری و تغییر خود نوعی چالش محسوب شده و عموما به نتایج مطلوب منتهی نمی شود این مقاله براساس تئوری های مرتبط با مدیریت روندها و نیز مدیریت کیفی پیشنهادات متعددی را درارتباط با تاثیر پروژه های شش سیگما برنواوری کارخانجات ارایه می نماید.

شش سیگما، پروژه مدیریت، فرآیند، مدیریت، نوآوری