سمانه دشمن گیر - دانشگاه آزاد اسلامی واحد فیروزکوه

در طول دو دهه اخیر،مدیران شاهد یک دوره تغییرات شگرف جهانی به واسطه پیشرفت در فناوری،جهانی شدن بازارها و شرایط جذیذ اقتصادی سیاسی بوده اند.امروزه شرکت ها باید به گونه ای باشند که با کاهش هزیته ها و ارائه محصول با قیمت معقول و مورد نظر مشتری،افزایش توان رقابتی و سود آوری را ممکن سازند.رویکرد زنجیره تامین ناب،اهمیت کاهش تغییرات،بهبود جریان و در نتیجه کاهش نیاز به موجودی و طرفیت اطمینان را مشخص می سازد.در ئاقع می توان گفت که رویکرد مذکور بر فرآیندهای درونی زنجیره تامین در جهت قابلیت سازی تمرکز دارد و شاخص های محیطی تاثیر گذار بر آن جهت رقابت پذیری را مورد تاکید قرار نمیدهند.بنابراین لازم است این روبکرد در فضایی رقابتی مورد تحلیل جدی قرار گیرد و متغییرهای آن از نگاه رقابت پذیری سازمان یا صنعت در مقایسه با رقبا بررسی شود.تحقیق حاضر به این موضوع پرداخته و سعی دارد الگویی مناسب برای زنجیره تامین با توجه قرار دادن دو دیدگاه ناب بودن و رقابت پذیری در قالب چهارچوب و جهت گیری مشخص(نقشه استراتژی) ارائه دهد.

فرآیندهای اصلی مدیریت زنجیره تامین،تولید ناب،رقابت پذیری،زنجیره تامین