علی ابراهیمی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه یزد
سید محمود زنجیرچی - عضو هیات علمی دانشکده مدیریت دانشگاه یزد

در بازار رقابتی امروزه،نیازمرمی به توسعه و بهبود انعطاف پذیری و نیز پاسخگویی سازمان وجود دارد.بسیاری از سازمانها و شرکت ها با رقابت فزاینده پایدار و نا مطمئنی روبه رو هستند که به واسطه نو آوری های تکنولوژیکی،تغییر محیط های بازاری و نیازهای در حال تغییر مشتریان،شدت یافته است.این وضعیت بحرانی موجب اصلاحات عمده ای در چشم انداز استراتژیک سازمان و اولویت های کسب و کاری،شده است،چابکی استراتژیک رویکردی است که نه فقط چابکی تولید را در این محیط رقابتی شامل می شود،بلکه مفهوم بسیار وسیع تری را در بر می گیرد.تحقیقات زیادی در حوزه ی چابکی به عنوان یک عامل موفقیت در سازمان ها در بازار رقابتی به عمل آمده است.اما اغلب آنها بر مفهوم چابکی تولید تمرکز داشته اند و تعداد کمی از مطالعات به بررسی عوامل تعیین کننده چابکی استراتژیک و اثر ان بر موفقیت سازمان پرداخته اند.لذا با وقوف به این امر در این مقاله به بیان تعریف ها،ویژگی ها و مضامین کلیدی چابکی استراتژیک پرداخته می شود.بنابراین پژوهش ابتدا اختلاف بین چابکی تولید و چابکی استراتژی را بیان،و در ادامه عوامل موثر بر چابکی استراتژیک را مورد بررسی قرار داده تا این کار مقدمه ای برای تلاش ها و پژوهش های اتی محققان و دست اندرکاران اجرایی باشد.

چابکی تولید،چابکی استراتژی،سازمان