مهسا خاکسفیدی - کارشناس ارشد مهندسی سیستمهای اقتصادی و اجتماعی دانشکده صنایع و سیسمها دانشگاه صنعتی اصفهان
غلامعلی رئیسی اردلی - استادیار دانشکده صنایع و سیستمهای دانشگاه صنعتی اصفهان

در کشور ما سالانه مبالغ هنگفتی صرف اجرای پروژه های ساخت و ساز، در قالب طرح های عمرانی، غیرعمرانی و خصوصی می شود. یکی از کاستی های جدی در عرصه مدیریت ساخت و ساز کشور، عدم وجود یک سیستم معین برای ثبت هزینه های واقعی فعالیت های مختلف است. مدیریت هزینه پروژه فعالیتی است که به پیش بینی، برنامه ریزی، کنترل، هزینه یابی، آنالیز و ارزیابی می پردازد. عملکرد مدیریت هزینه وقتی به صورت ملموس درک می شود که به علت مدیریت نادرست، تأثیرات زودهنگام کمبود هزینه به سرعت در تمام اجزای پروژه نمایان شود. بنابراین مدیران می توانند تکیه گاه مؤثری برای پیگیری ا تفاقات دوباره کاری باشند، از این رو به کارگرفتن مدیریت کارا، برای کاهش تأثیراتی است که نقش مهمی بر عملکرد و بهره وری پروژه دارد. دوباره کاری تأثیر عکسی بر عملکرد پروژه دارد، این تأثیر در هزینه، زمان پروژه و رضایت صاحبان خانه ها نمود می یابد. مطالعات زیادی در جهت کمی کردن هزینه های دوباره کاری در پروژه های ساخت انجام شده است. از جمله دلایل ریشه ای دوباره کاری می توان به فاکتورهای مرتبط با مشتریان، فاکتورهای مرتبط با طراحی و فاکتورهای مرتبط با پیمانکاران فرعی اشاره نمود. این مقاله به بررسی مباحث مدیریت هزینه پروژه ساخت و ساز و نقش دوباره کاری ها می پردازد. مباحث پایه در مدیریت هزینه معرفی شده و فاکتورهای دوباره کاری به تفصیل بحت می شود و در نهایت به راهکارهای مناسب جهت شناسایی و مدیریت دوباره کاری جهت کاهش هزینه نهایی پروژه های ساخت اشاره می شود.

مدیریت هزینه پروژه، دوباره کاری در پروژه های ساخت، صنعت ساخت و ساز