امیرحسن رحیمیان - مدیر برنامه ریزی، کنترل پروژه و فاوای شرکت ناورود
مریم طالبی - کارشناس و مسوول گزارش گیری شرکت ناورود
رضا زینلی - کارشناس دفتر فنی )مکانیکال( شرکت ناورود

اکثر پروژه های اجرایی با تاخیر مواجه می شوند و از نظر تمام بنگاه های اقتصادی،طولانی شدن مدت زمان اجرای پروژه تاثیر مستقیم بر کاهش سودآوری آن نیز دارد. این تاخیرات دربهترین حالت برای کارفرمایان ضرر ناشی از عدم امکام بهرهبرداری به موقع و برای پیمانکار افزایش هزینه های پروژه را در بر خواهد داشت. در چرخه ایام پروژه ها یکی از مهم ترین امور )از ابتدا تا پایان، مدیریت کاستی ها، مشکلات توقفات و... یا به عبارتی عوامل بروز تاخیرات می باشد. در سالیان اخیرمطالعات متعددی دررابطه با تاخیرات پروژه ها انجام شده اما در هیچ یک به اهمیت و لزوم وجود روشی سامانمند برای مدیریت این مقوله اشاره نگردیده است عدم برخورد سامانمند با مقوته تاخیرام باعث بروز چالش های بزرگ بین ارکان پروژه شده و روند اجرایی پروژه را مختل می نماید و در نتیجه مناقشات بین این دو رکن در رسیدگی به لوایخ تاخیرات تا حصول به نتیجه ای مورد توافق طرفین کماکان با چالش های گوناگون ادامه خواهد داشت. تعداد قابل ملاحظه پروژه های عمرانی کشور و تاخیرات حادث شده در آنها، بررسی اقتضایی تاخیرات، عدم وجود بانک های اطلاعاتی دقیق و روزآمد تاخیرات، عدم وحدت و ثبات رویه و ... همگی تاکید بر نیاز پروژه های کشور به روشی سامانمند برای مادیریتتاخیرات دارد. در تحقیق پیش رو علاوه برشرح مختصری ازمتداولترین روشهای تهیه و تحلیل تاخیرات روش اجرایی سامانمندی جهت مدیریت تاخیرات پروژه بر اساس عوامل مختلف بروزتاخیرات ارایه گردیده است. با عمل به روش اجرایی ارایه شده، به جای بررسی تاخیرات در پایامن قرارداد پروژه ها، این مسئله جزامور جاری مدیران پروژه خواهد بود.

مدیریت زمان پروژه، مدیریت ادعای پروژه، مدیریت تاخیرات پروژه