عبدالرضا توکلی - رییس گروه امور انتقال معاونت بهره برداری شرکت برق منطقه ای تهران
محسن کامرانی - عضو و دبیر کمیته علمی شرکت برق منطقه ای تهران

مدیریت ارزیابی و انتخاب پیمانکار، یک قسمت اساسی از فرایند واگذاری خدمات است موفقیت پروژه های نیروگاهی عمدتا منوط به انتخاب پیمانکار مناسب است. از این روی گزینش پیمانکار مناسب غالبا از چالش برانگیز ترین تصمیمات کلیدی در حوزه برونسپاری پروژه ها تعریف می شود. کارفرمایان و سرمایه گذاران عرضه ساخت، همواره با ترجیح کمترین قیمت پیشنهادی بر دیگر مزیت های پیمانکاران ، به رغم نتایج ضعیف این رویکرد کوشیده اند تا از ریسکهای مناقصه و نیز هزینه های پروژه بکاهند، با توجه به این که اجرای هر پروژه نیازمند وجود یک پیمانکار مناسب است پیمانکاری می بایست انتخاب شود که توانایی های لازم را برای انجام پروژه در محدوده زمان و منابع پیش بینی شده و با کیفیت مورد نظر داشته باشد. مقاله حاضر، در صدد است تا به شناسایی و رتبه بندی معیارهای گزینش پیمانکار در نیروگاه های برق با رویکرد و هدف بهینه سازی نظام مدیریت پروژه بپردازد و باارائه پیشنهادها و راهکارهای لازم، به بهبود وضعیت موجود نیروگاه های برق کشور کمک نماید. روش تحقیق از لحاظ هدف کاربردی و از نظر روش توصیفی و پیمایشی است. از شیوه پرسشنامه و مصاحبه از خبرگان و صاحبنظران صنعت برق- به ویژه متخصصان نیروگاهی - به عنوان ابزار گردآوری داده ها استفاده گردید. تحلیل داده ها با انجام مقایسات زوجی گروهی و نافیق قصاوت های پاسخ دهندگان ( فرایند تحلیل سلسله مراتبی) انجام شده است نتایج بر اساس یکی از روش های تصمیم گیری چند معیاره نظیر روش ahp و با توجه به یافته های تحقیق نشان دهنده آن است که دانش، تجربه، بهره گیری از آموزش های تخصصی و پرسنل کارآمد، ماهر و با تجربه با توجه به نوع خاص وظایف نیروگاه های برق در گزینش پیمانکاران بیشتر از هر شاخص دیگری اهمیت دارد

پروژه ، مدیریت پروژه ، پیمانکار ، برون سپاری ، مدل ahp ، نیروگاه های برق