سیدمحسن آزاد - دانشجوی دکتری مهندسی صنایع، دانشگاه صنعتی امیرکبیر
محمد ثابت راسخ - کارشناس ارشد مدیریت پروژه، شرکت مهندسی ایده پردازان جهان پژوه
مهدی ثابت راسخ - دانشجوی دکتری مهندسی کنترل، دانشگاه صنعتی امیرکبیر

امروزه لزوم انطباق سازمانها با تحولات محیطی و مدیریت آنها چنان اهمیتی یافته که در دهه های اخیر مفاهیم استراتژی و مدیریت استراتژیک مورد توجه بسیاری از محققین قرار گیرد. سند استراتژیک که در راستای اهداف استراتژیک تعریف شده باشد، برای سازمان جزء مهمترین اسناد سازمانی به شمار میرود. از این رو در این مقاله با تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید ( SWOT ) سازمان و نیز به کمک مدل کارت امتیازی متوازن ( BSC )، مدلی جهت تدوین سند استراتژیک سازمان ها ارائه شده است. به عنوان موردکاوی، شرکت گسترش انرژی نوین برای اجرای مدل در نظر گرفته شده است.. در تجزیه و تحلیل محیط نزدیک از آنالیز پورتر ( Porter ) و برای تجزیه و تحلیل محیط دور از آنالیز پستل( PESTLE ) استفاده شده است. سپس بر همین اساس هفت استراتژی کلان شرکت تدوین گشته و با استفاده از پویایی سیستم ( SD ) مدل ارائه شده مورد تحلیل و ارزیابی قرار گرفته و نتایج ارائه شده است. در نهایت نیز نقشه استراتژیک شرکت گسترش انرژی نوین به همره برنامه پیشنهادی به ازای هر استراتژی تدوین شده است.

سند استراتژی سازمانی، تحلیل شرایط محیطی، SWOT ، BSC ، SD