نازیلا صدیقی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع
محمدعلی وحدت زاد - استادیار دانشگاه یزد

ارزیابی SWOT بر اساس تحلیل فرصت ها، تهدیدها، نقاط قوت و ضعف سازمان با تمام سودمندی خود مبنای کمی جهت شناخت مهم ترین عوامل بیرونی و درونی سازمان، نوع ارتباط این عوامل بر یکدیگر و بر کسب و کار سازمان فراهم نمیتنها برخی از روابط میان عوامل بیرونی و درونی کسب و کار را تحلیل کرده و از تحلیل SWOT کند. بعلاوه رویکرد متداول اثرات میان این عوامل از قبیل اثرات درونی تهدیدها، فرصت ها و به همان میزان اثر نقاط قوت و ضعف سازمان را بر خودشان صرفنظر می نماید. لذا در این مقاله به منظور تجزیه و تحلیل کمی SWOT از تلفیق دو روش شناخته شده ANP و VIKOR استفاده خواهد شد. مدل شبکه ای ارائه شده در این تحقیق از چهار سطح، هدف )بهترین استراتژی( در سطح اول،عوامل SWOT و زیرمعیارهای آن به ترتیب در سطوح دوم و سوم و گزینه های استراتژی در سطح آخر، تشکیل شده است. در این مطالعه به منظور تعیین اوزان معیارها و زیرمعیارها از فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) و به منظور رتبه بندی استراتژی های پیشنهادی از روش کارای VIKOR استفاده خواهد شد

VIKOR تکنیک ،(ANP) فرآیند تحلیل شبکه ای ،SWOT مدیریت استراتژیک ، تحلیل