امیر حسین خامنه - مدیر استراتژیک و کنترل راهبردی، گروه مپنا ، شرکت نیرپارس
محمد حسین صبحیه - استادیار و عضو هیات علمی گروه مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه تربیت مدرس
لعیا پرویز صدقی - کارشناس ارشد پروژه مدیریت ساخت دانشگاه تربیت مدرس

در سند چشم انداز 1404 جمهوری اسلامی ایران به اجرای پروژه های برون مرزی و صدور خدمات فنی و مهندسی به خارج از کشور جهت رسیدن به اهداف بلند مدت 20 ساله توجه خاصی شده و بر توسعه شرکت ها در جهت رسیدن به این اهداف و افزایش قابلیت آن ها در این جهت تاکید شده است. در این مقاله پس از مطالعه ادبیات پروژ] های برون مرزی و فرایند مدیریت ریسک این پروژه ها به عنوان مطالعه موردی سه پروژ] برون مرزی از دو شرکت بین المللی انتخاب گردید و فرصت ها چالش ها و ریسک ها موجود برای حضور شرکت ها ایرانی در این پروژه ها شناسایی و این ریسک ها به چهار فاز از چرخه حیات پروژه شامل 1-فاز شرکت در مناقصه 2-فاز انتقال به شرکت مقصد 3-فاز اجرا 4- فاز تولید و عملیات دسته بندی شدند. در نتیجه این اولویت بندی ، ریسک های مهم و اولویت دار شناسایی و فراوانی وقوع آن ها در هر یک از مراحل چرخه حیات پروژه مشخص گردید. سپس راهکار های لازم برای پاسخگویی و کاهش تاثیر 10 ریسک با اولویت زیاد ارائه می گردد. در نهایت جهت ظرفیت سازی های لازم برای سازمان های ایرانی که قصد ورود به بازار های بین المللی را دارند راهکار های پیشنهادی ارائه گردید که این راهکار ها نیز در دو سطح سازمانی و ملی تقسیم می شوند.

پروژه برون مرزی- ریسک پروژه- مدیریت ریسک-فرصت- چالش