حامد کرد - عضو هیات علمی دانشگاه ولآیت

امروزه باتوجه به افزایش توان رقابت همچنین تغییرات لحظه ای محیطهای کسب و کارانعطاف پذیری و انطباق با شرایط جدید امری حیاتی برای سازمان محسوب میگردد سازمان دراین محیط رقابتی شدید موفقتر خواهد بود که بتواند فرایندهای کاری خود را متناسب با شرایط منطبق نماید به همین دلیل تغییرات بسیاری درروش ها و فرایندهای سازمانی درحال شکل گیری است که یکی ازمتداولترین و شناخته شده ترین آنها مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار BPR می باشد مهندسی مجدد یا بازمهندسی و طراحی دوباره فرایندهای کسب و کاربه منظور بهبود معیارهای عملکرد سازمانی تعریف شده است با اجرای صحیح مهندسی مجدد فرایندها سازمان باید ازحالت وظیفه گرایی خارج شده و به سوی فرایند محوری حرکت نموده که نهایتا منجر به چابکی و رقابتی شدن آن سازمان خواهد شد علیرغم اثربخشی بالا و ضرورت اجرای مهندسی مجدد قطعا اج رای این مقوله درسازمان با چالشها و موانعی روبرو خواهد شد که ازکیفیت کار انجام شده کاسته و حتی باعث شکست پروژه های مهندسی مجدد دریک سازمان میشود دراین مقاله ابتدا به ارایه مختصری ازتعاریف و مفاهیم مهندسی مجدد پرداخته و درادامه به ضرورت اجرا و چالشهای پیشروی آن درسازمان اشاره میشود درنتیجه نیز راهبردها وپیشنهاداتی درراستای رفع این چالشها پیشنهاد میگردد

مهندسی مجدد ، رقابت پذیری ، سازمان فرآیند ، BPR