ناهید صدری - سازمان راهداری و حمل و نقل جاده ای استان کهگیلویه و بویراحمد

مهندسى ارزش در خلال جنگ جهانى دوم و در سال هاى پس از جنگ مطرح و به عنوان یک روش مهم در عرصه ى فعالیت هاى مهندسى شناخته شده است در همین زمان روش هاى تحلیل ارزش در ایالات متحده آمریکا به عنوان یکى از ابزارهاى بازسازى اقتصادى مورد توجه قرار گرفت. در اواخر دهه ى 70 به علت کاربرد تحلیل ارزش سود حاصله از توسعه ى فعالیت هاى نفتى در کانادا افزایش یافت. مهندسى ارزش و تحلیل ارزش در اکثر موارد مترادف یکدیگر بکار مى روند، ضمن اینکه مهندسى ارزش معمولا بر طرح یا محصول جدید که در حال تهیه و توسعه است اعمال مى شود و تحلیل ارزش در مورد پروژه ها و محصولات موجود صورت مى گیرد. در این مقاله براى تحلیل ارزش و مهندسى ارزش مفهوم یکسانى فرض شده است بدین ترتیب هر دو شیوه میتوانند براى بهینه ساختن روش هاى مدیریتى و در نتیجه، استفاده ى صحیح از منابع انسانى و افزایش خلاقیت ها و بالا بردن کارایى سازمان بکار برده شوند. در این مقاله سعى بر این است، فرایند مهندسى ارزش، فرایند مدیریت ارزش، مقایسه ى مهندسى ارزش و تحلیل ارزش با مدیریت ارزش و اثر آنها را بر شیوه هاى مدیریتى بیان شود

مهندسى ارزش - مدیریت ارزش - تحلیل ارزش