محمدرضا ذبیحی - استاد دانشگاه مدیریت و حسابداری
فرزانه عرفانی روغنگر - دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه مدیریت و حسابداری دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد

از ابتدای علم مدیریت تاکنون می توان مفهوم عملکرد را در بطن تمامی نظریه ها و مطالعات مدیریتی به طور آشکار با پنهان مشاهده کرد مدیریت عملکرد به تمامی حوزه های علم مدیریت و سازمان سر کشیده و به کمک نظریه ها و مدل های مدیریتی به دنبال ارتباط و بهبود علمکرد در سازمان خواهد بود. به لحاظ تامین رضایت ذی نفعان عملکرد نقطه عطبیا ست که همگان از آن انتظار بالا رفتن را دارند تا منافع بهترین نصیبشان شود و این نفع بردن در ارتباط و بهبود عملکرد دیه می شود معیار سنجشم وفقتی هر سازمان به میزان مطلوبیت عملکرد کارکنان آن سازمان می باشد بنابراین برای سنجش موفقیت سازمان ها نیز به نظام های منابع انسانی مترقی می باشد که بتوانند با ارائه راهکارهای مناسب و ایجاد هماهنگی لازم بین اهداف سازمان و اهداف کارکنان بر بهره وری کل سیستم بیافزایند و سازمان را در رسیدن به اهداف خود هر چه بیشتر یاری کنند همچنین منابع انسانی که به عنوان کلیدی ترین منابع سازمانی هستند زمانی عملکرد بالایی دارند که کار و اثر بخش باشند و یا به عبارتی بهره ور باشند بهره وری موضوعی است که از ابعاد مختلف به آن نگریسته شده و هر روز کاربرد و اهمیت آن بیش از پیش روشن می شود در این مقاله ابتدا به تعاریف نظری درابهر مدیریت عملکرد و بهره وری و مولفه هایشان و بعد از آن به رابطه مدیریت عملکرد و بهره وری نیروی انسانی پرداخته می شود.

مدیریت عملکرد بهره وری اثر بخشی کارایی منابع انسانی