علی اصغر اکرمی - دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد یزد دانشکده عمران گروه مدیریت پروژه و ساخت یزد ایران

اگر برای انجام کارها و فعالیت های آینده خود، آنها را دسته بندی کرده باشید درحقیقت شما نیز برای مدیریت کارهای خود از WBS یا ساختار تفکیک کار یا همان ساختار شکست کار کمک گرفته اید درحقیقت WBS به شما امکان شکسته شدن وظایف به قطعات کوچکتررا خواهد داد و در این راه نیز آن را برای شما راحت تر پیگیری و مدیریت می کند. واژه WBS که به اختصار Work breakdown structure برگرفته شده است، ساختارشکست کارمعنی می دهد و تشریح کننده سلسله مراتب و وظایفی است که درقالب بسته های کاری گروه بندی شده و در یک پروژه اجرا می شوند .WBS ساختار کار اجرایی را متناسب کرده و موجب کاهش هزینه های پروژه می گردد در صورتی که بتوان درپروژه های عمرانی، با شرایط پروژه و امکانات موجود وبا کمک کارشناسان خبره نسبت به تهیه ساختارشکستکار وبرنامه زمانبندی مناسب و واقعی اقدام نمود، می توان گفت که پروژه در موعد مقرر و با صرف هزینه کمتر به اتمام خواهد رسید. درمقاله پیش رو سعی براین شده تا به ساده ترین روش، اهمیت تهیه ساختار شکست کار و همچنین برنامه زمانبندی بازگو شده وبه کمک ضوابط، بخشنامه ها وقوانین دولتی، تبعات ناشی ازتهیه نامناسب ساختارشکست کاروبرنامه زمانبندی درپروژه های عمرانی را تشریح گردد

تفصیلی ، WBS ، تعدیل ، ابلاغ ، موافقتنامه ، شاخص