CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

بررسی ارتباط استراتژی های مدیریت دانش و نوآوری سازمانی مطالعه موردی شرکتهای شهرک صنعتی سنندج

عنوان مقاله: بررسی ارتباط استراتژی های مدیریت دانش و نوآوری سازمانی مطالعه موردی شرکتهای شهرک صنعتی سنندج
شناسه ملی مقاله: ICOM01_0567
منتشر شده در همایش بین المللی مدیریت در سال 1393
مشخصات نویسندگان مقاله:

سمیه سلیمی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد سنندج،ایران
رضا شاه حسینی - دکتری مدیریت آموزشی و استادیاردانشگاه بقیته الله، ایران
مرتضی فاتحی پور - استادیار دانشگاه آزاد اسلامی واحد سنندج،ایران

خلاصه مقاله:
امروزه دانش و مدیریت صحیح آن به عنوان یکی از مفاهیم اساسی برای رقابت و موفقیت سازمان ها مطرح میباشد. هدف پژوهش حاضر بررسی اثرات استراتژی های مدیریت دانش بر نوآوری سازمانی در شرکت های مستقر درشهرک های صنعتی شماره یک و سه شهرستان سنندج می باشد. از این رو استراتژی های مدیریت دانش را به دوصورت استراتژی کدگذاری و شخصی سازی تقسیم بندی می کنیم . این تحقیق از لحاظ هدف کاربردی ، از نظرروش گردآوری داد ه ها از نوع توصیفی تشریحی و افق زمانی تک مقطعی است . جامه آماری از لحاظ مکانی –شرکت های شهرکت صنعتی شماره 1و 3 شهرستان سنندج می باشدکه در مقطع زمانی انجام پژوهش تعداد141 شرکت در بانکهای مورد مطالعه فعال و از این جامعه تعداد 103 نفر از مدیران به عنوان نمونه جهت تجزیه وتحلیل انتخاب شده است. به منظور آزمون فرضیه ها ،اطلاعات مورد نیاز از طریق توزیع پرسشنامه ای محقق ساخته مشتمل بر 72 سوال به دست آمد. نحوه پاسخ گویی به پرسش ها و آزمون فرضیات ، از نوع همبستگی میباشد . به منظور بررسی اعتبار سازه با استفاده از نرم افزار لیزرل از تحلیل عاملی تاییدی و به منظور تجزیه و تحلیل یافته ها از آزمون معادلات ساختاری استفاده گردید. در نتیجه روایی پرسش نامه از طریق تحلیل عاملی وپایایی از روش آلفای کرونباخ تایید گردید. و نتایج تحقیق نشان می دهد که میان ابعاد استراتژی های مدیریت دانش شامل کد گذاری و شخصی سازی با نوآوری سازمانی به عنوان متغییر وابسته ارتباط معنی دار و مستقیمی وجود دارد

کلمات کلیدی:
استراتژی های مدیرت دانش ، کد گذاری، شخصی سازی ، نوآوری

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/344042/