مهسا صفرآبادی فراهانی - کارشناسی ارشدمدیریت فناوری اطلاعات دانشگاه شهید بهشتی

مطالعات متعدد نشان دادند که مدیریت منابع انسانی هنگامی که همراه با تصمیم گیری های استراتژی سازمانی همراه باشد دارای ارزش مضاعفی برایجاددانش و اگاهی عملی درمورد چگونگی تحت تاثیر قرارگرفتن فرایندهای تصمیم گیری مربوط به e-HRM باتوجه به ملاحظات استراتژیک میگردد دومطالعه عمیق موردی صندوق های بازنشستگی و سازمان خدمات بانکداری ومالی این سازمان ها دارای پرسنلی بین 250و800 کارمند بوده و به جمع اوری پرسشنامه درمورد پیاده سازی e-HRM شرکت ها بااستفاده ازیک مدل درتدوین استراتژیک e-HRM مارل 2009 انجام شد هدف ازاین مطالعه انجام بررسی درقالب دومطالعه موردیدرمورد چگونگی تحت تاثیر قرارگرفتن فرایند تصمیم گیری بواسطه ملاحظات استراتژیک پیرامون معرفی کاربردیهای e-HRM می باشد پروژه های e-HRM و فرایندهای تصمیم گیری پیرامون معرفی e-HRM دردوسازمان N=7 علت انتخاب پاسخ دهندگان آ«ها مرورکاملی ازفرایند کامل تصمیم گیری دارند نقشهای شغلی مصاحبه شوندگان ازمدیر اموراشتغال منابع انسانی و مدیرمرکز خدمات منابع انسانی تا مدیرپروژه e-HRM متفاوت بودند مطالعات موردی اشکار نمودند که زمانیکه محرک های تجاری خاص ازفرایند تصمیم گیری کنارگذارده میشوند نقش اصلی e-HRM مبدل به ارایه زیرساختی باتمرکز برجلوگیری ازنارضایتی سازمانی میگردد بمنظور بکارگرفته شدن e-HRM به شیوه ای استراتژیک تجارت و مدیریت منابع انسانی HRM باید بایکدیگر تعدیل گردند تا بتوان به مطلوبترین کارایی دست یافت

مدیریت منابع انسانی ، تصمیم گیری استراتزیک ، مدیریت منابع انسانی الکترونیک e-HRM ، سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی