CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

بررسی موانع شایسته سالاری در سازمان ها مورد مطالعه، کارکنان دانشگاه دولتی ایلام

عنوان مقاله: بررسی موانع شایسته سالاری در سازمان ها مورد مطالعه، کارکنان دانشگاه دولتی ایلام
شناسه ملی مقاله: NCPIM01_101
منتشر شده در همایش سراسری مباحث کلیدی در علوم مدیریت و حسابداری در سال 1394
مشخصات نویسندگان مقاله:

محمد ایدی - استادیار دانشگاه آزاد اسلامی واحد ایلام واحد علوم و تحقیقات، گروه مدیریت
محسن پیرزادیان - کارشناس ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد ایلام واحد علوم و تحقیقات، رشته مدیریت بازرگانی
احسان نامدار جویمی - کارشناس ارشد دانشگاه ایلام، رشته مدیریت بازاریابی

خلاصه مقاله:
هدف از انجام این تحقیق بررسی موانع شایسته سالاری در سازمان است. هدف، کاربردی و از نظرماهیت، توصیفی و از نظر روش، پیمایشی می باشد. نرم افزارهای مورد استفاده در این تحقیق spss 12 و lisrel 1.2 می باشد. جامعه مورد بررسی در این تحقیق شامل کارکنان دانشگاه دولتی ایلام است که جمعیتی بالغ بر 281 )صد و هشتاد( نفر دارد. نمونه گیری در این تحقیق به روش تصادفی ساده است و تعداد نمونه با استفاده از جدول کرجسی مورگان و فرمول کوکران برابر با 211 نفر می باشد. در این راستا هشت فرضیه شکل گرفته است که تاثیر عواملی همچون خویشاوند گرایی- بی توجهی به ابتکار – بی توجهی به زیردستان- زمینه سازی تبعیض خدمات- توسعه سازمان غیر رسمی – فرهنگ سابقه گرایی-تمرکزگرایی – عدم توجه به تخصص بر شایسته سالاری بررسی شد. تمامی فرضیات مودر تایید قرار گرفتندو تمامی عوامل تاثیری منفی با شایسته سالاری داشتند که نشان دهنده این است که این موانع میتوانند به عنوان موانع شناخته شود. میزان این فرضیات به ترتیب برابر با -0.73و-0.43و-0.84و-0.76و-0.61و-0.58و-0.43و-0.52 می باشد این یافته ها نشان دهنده ان است که خویشاوندگرایی و پارتی بازی در سازمان باعث می شود که افراد متخصص و شایسته نتوانند به سمت های مناسب خود دست یابند و افرادی با عدم شایستگی و لیاقت ان کار به کار گماشته شوند و از این رو ان افراد هم نمیتوانند کارهای محوله را به درستی انجام دهند و از این رو سازمان درگیر عدم بهره وری و ناکارامدی و عدم اثربخشی خواهد شد

کلمات کلیدی:
شایسته سالاری، پارتی بازی، خویشاوندگرایی، تمرکزگرایی، سابقه گرایی، تخصص گرایی

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/374512/