مجید موسوی - دانشجوی دکترای مدیریت بحران، پژوهشگاه مهندسی بحرانهای طبیعی شاخص پژوه اصفهان
ایران غازی - استاد تمام در دانشکده علوم جغرافیایی در دانشگاه اصفهان و معاون پژوهشی و فناوری پژوهشگاه مهندسی بحرانهای طبیعی شاخص پژوه اصفهان

بررسی های انجام شده در صنایع نفت و گاز طی سال های گذشته اهمیت مدیریت و برنامه ریزی جانشین پروری را مورد تاکید قرار داده است، مدیران عامل نیز دائم ا این موضوع را به عنوان یکی از دغدغه های اصلی این صنعت ذکر میکنند به طوری که بدون پیاده سازی نظام جانشین پروری در صنایع تخصصی و حرفه ای نفت و گاز، همانند ادامه راه بدون نقشه و هدف قلمداد می شود. بحران در مدیریت صنعت نفت و گاز از آنجا آغاز میگردد که زمینه برای ترقی و پیشرفت افراد داخل این مجموعه فراهم نیست و افراد شایسته و لایق درون شرکت شانسی برای انتخاب شدن به عنوان مدیر ارشد اجرائی را ندارند در چنین مواردی از احساس شکست برخوردار می شوند. تغییرات پرسنلی این چنینی منجر به این می شود که افراد لایق و شایسته زیاد به نظرنیایند و با اینکه آنها ازاین واهمه دارندکه نتوانند مطابق با پیشرفتهای آتی شرکت عمل کرده و یا نتوانند از توانمندیهای خود بخوبی در سازمان استفاده نمایند ،شرکت را ترک نموده و چنین رفتاری صنایع نفت و گاز را دچار بحران کمبود نیروی متخصص و لایق می کند، که همین امر پیامدهایی را برای سازمان در بر خواهد داشت. در این تحقیق به تفسیر به آثار مدیریت جانشین پروری در صنایع تخصصی و حیاتی نفت و گاز در کشور خواهیم پرداخت

مدیریت، نفت و گاز، جانشین پروری، بحران