محمدرضا دلوی - عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد دهاقان
علی اکبر وکیلی - کارمند شرکت دخانیات استان اصفهان

منظور از تغییر سازمانی مرحله دوم حیات سازمان یعنی مرحله رشد سازمان است. به محض بوجود آمدن سازمان تغییر آغاز میشود که به دو شکل است: 1- سازمانها برای بقا خود را با محیط تطبیق می دهند و 2- محیط سازمانها را برای بقا گزینش می کند. - -هدف اصلی تحقیق بررسی رابطه مولفه های مدل تغییر بورک- لیتوین با عملکرد سازمانی در شرکت دخانیات استان اصفهان می باشد .فرضیه اصلی اینست که بین تغییر و عملکرد سازمانی بر اساس مدل بورک- لیتوین رابطه معنی داری وجود دارد. پژوهشحاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر روش، توصیفی و از نوع همبستگی می باشد، که برای جمع آوری داده ها از مطالعاتکتابخانه ای و توزیع پرسشنامه استفاده شد. جامعه آماری، کارکنان شرکت دخانیات استان اصفهان می باشد و به دلیل تعداد کمپرسنل تمام پرسنل در این تحقیق مشارکت داشتند و برای گردآوری اطلاعات میدانی از ابزار پرسشنامه استفاده شد که شامل 61سوال و بر اساس مقیاس لیکرت می باشد. روایی پرسشنامه نیز با نظر اساتید و متخصصان به تایید رسید. پرسشنامه در مرحله اول بین 30 نفر از کارکنان توزیع گردید و ضریب آلفای کرونباخ بیشتر از 0/7 بدست آمد و در نتیجه پایایی نیز به تایید رسید. در مرحله دوم پرسشنامهها بین تمام کارکنان (155 نفر) توزیع شد و با نرخ بازگشت 96/77% بازگردانده گردید. سپس داده های جمع آوری شده با استفاده از نرم افزارهای SPSS مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت و نتایج بیانگر تایید همه فرضیات بود. نتایج نشان داد که مولفه های 12 گانه مدل بورک- لیتوین با عملکرد سازمانی رابطه دارد و سازمانها برای ایجاد مزیت رقابتی می توانند آنها را در سازمانشان پیاده سازی کنند. مدیران محیطی را فراهم آورند که از تعارض و درگیری میان کارکنان و واحد سازمانی جلوگیری به عمل آید تا با توانمندسازی و توسعه قابلیت های کارکنان کمک شود و نیز تمام پرسنل باید به این تغییر باور داشته باشند زیرا تغییرات میتواند در عملکرد تاثیر خوبی داشته باشد و به لحاظ اینکه شرکت دخانیات یکی از شرکتهای سنتی و قدیمی کشور است به طور قطع در برابر این تغییرات مقاومت نشان می دهد.

تغییر، عملکرد سازمانی، مدل بورک لیتوین، شرکت دخانیات استان اصفهان