سید اکبر نیلی پور طباطبایی - استادیار پژوهشکده مدیریت، پژوهشگاه شاخص پژوه
ابراهیم خلیل عصمت لو - دانشجوی دکتری پژوهشکده مدیریت، پژوهشگاه شاخص پژوه

امروزه شرایط سخت اقتصادی حاکم بر جهان و تغییرات و تحولات در حیطه مدیریت جانشین پروری و مدیریت استعداد، مدیرا ارشد سازمانها را بیش از هر زمان دیگر به انجام برنامه ریزی و مدیریت جانشین پروری ترغیب و تشویق می کند. نیروی انسانی تخصص از عوامل مهم در برنامه ریزی رشد و توسعه سازمان هاست و برنامه ریزی جانشین پروری می تواند ضمن پرورش نیروهای تخصص، آنها را در جایگاه های کلیدی سازمان قرار دهد و به طور مستمر تغییرات و انتصابات را در جایگاه های سازمان تدبیر نماید.استانداری، یکی از سازمانهای مهم در نظام اداری ایران هم واره بعنوان حاکمیت در استان ایفای نقش می نماید و ارتباطات این سازمان با دستگاه های اجرایی اهمیت آن را دو چندان نموده است. جانشین پروری در این سازمان نه تنها موجب ارتقا نظام اداری در آن خواهد شد، بلکه موجبات ارتقا نظام اداری در دیگر دستگاه های اجرایی استان را نیز فراهم خواهد نمود. این مقاله ضمن بررسی جانشین پروری در نظام اداری و با اشاره به پیشینه و تاریخچه موضوع مقاله روشی را برای برنامه ریزی جانشین پروری درنظام اداری ارائه می دهد.

برنامه ریزی جانشین پروری، شایستگی های مدیریت، پست کلیدی، حفظ و نگهداری منابع انسانی، ارزیابی عملکرد