علی شهید ثالث - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، گروه،صنایع، دانشگاه علوم و تحقیقات تهران
محمد خلیل زاده - استادیار، دکترای حرفه ای مهندسی صنایع،گروه صنایع، دانشکده فنز و مهندسی دانشگاه علوم و تحقیقات تهران

مدیریت ارزش کسب شده ( Earned Value Management ) روشی جهت ارزیابی، بررسی و عملکرد پیشرفت کارهای پروژه با برآورد واندازه گیری (کنترل هزینه و زمان) توامان محدوده و محتوای پروژه، زمان و منابع پروژه است. این روش کمک می کند که تا با مقایسه برنامه اولیهو پیشرفت واقعی، میزان بهره وری پروژه را مورد ارزیابی قرار دهد. ارزش کسب شده قادر خواهد بود در صورت فراهم آوردن بستر مناسباطلاعاتی و فرآیندی به عنوان پردازشگر داده های پروژه ای، اطلاعاتی متناسب با انتظارات را فراهم آورد، بر اساس محاسبات شاخص هایعملکرد هزینه ای CPI و زمان SPI عمل می کند، البته این روش ها دارای ایراداتی هستند که در مقالات مختلف به آن پرداخته شده است. در اینمقاله برای اولین بار یک بررسی کامل بر ارزش حاصله و شاخص های مورد استفاده در این روش انجام گرفته و نحوه رفتار آنها مورد بررسی قرارگرفته است. همچنین این مقاله به دسته بندی و مرور تحقیقات گذشته در زمینه ارزش کسب شده می پردازد.

مدیریت ارزش کسب شده، تحلیل ارزش کسب شده، مدل فازی