احسان اثنی عشری - استادراهنما، استاد دانشکده عمران موسسه آموزش عالی علاء الدوله سمنانی گرمسار
رح الله پارساکیان - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی مدیریت ساخت، دانشکده عمران موسسه آموزش عالی علاء الدوله سمنانی گرمسار،
سعید طاهری - دانشجوی کارشناسی مهندسی مدیریت ساخت، دانشکده عمران موسسه آموزش عالی علاء الدوله سمنانی گرمسار،

به عنوان راهنمای مدیریت پروژه ها، می تواند در سازمان های مختلف، اعم از سازمان های دولتی و یاخصوصی و برای هر نوع پروژهای، صرف نظر از پیچیدگی ها، اندازه و مدت زمان آن به کار رود. ISO21500 به عنوان یک عمل بسیار خوب مدیریت پروژه برای ارا ئه سطح بالایی از مفاهیم و فرایند ها تلقی میشیود. مدیران یدید پروژهها میتوانند همچون مدیران با تجربه قادر به بهره مندی از راهنمای مدیریت پروژه به منظور کسب موفقیت و دستیابی به نتایج تجاری، شوند. در این مقاله سعی بر آن است تا به معرفی فرایندها و عناصری بپردازیم که به عنوان روشها و ابزارهای حل مشکلات پروژه به کار می آیند. هرچند پروژه های مختلف نیازمند روش های مختلفی از الگوها و فرایندها هستند اما گاهی اوقات یک ایده یدید نیازمند به بررسی مجدد مبانی اولیه است چرا که این ایده یدید خود نیازمند روشی جدید است. همچنین به بیان شباهت بین فرایند های مختلف پروژه ها در روشPMBokپرداخته می شود. بدین ترتیب امکان شناسایی بهترین فرایند مدیریت پروژه متناسب با پروژه مورد نظر تسهیل می یابد. از سویی دیگر با بررسی استاندارد ISO 21500 که خود به عنوان یک استاندار جدید بین المللی مطرح است و مقایسه آن با راهنمای PMBok به عنوان یکی از مقبول ترین استانداردها در سراسر دنیا؛ فرایندهای اصلی مدیریت پروژه ها شناسایی می شود، تا شاید به یک مدیریت واحد جهانی دست یابیم. در پایان استاندارد ISO 21500 به عنوان برگرفته ای از راهنمای PMBok شناخته می شود و مدیریت واحدی در آنها دیده می شود

پروژه، فرآیند، برنامه، ارتباطات، خرید، کیفیت، ریسک، هزینه، زمان، منابع، حوزه، ذینفعان، ی پارچه سازی