سیداکبر نیلی پورطباطبایی - عضو هیئت علمی - دانشجوی دکترای مدیریت بازرگانی دانشگاه اصفهان
میلاد صلواتی پور - دانشجوی کارشناسی مهندسی صنایع- دانشگاه صنعتی مالک اشتر

با توجه به این که امروزه مساله مدیریت هزینه جامع و صحیح پروژه شامل برنامه ریزی منابع , برآورد هزینه ها , بودجه بندی وکنترل هزینه به یکی از دغدغه های اصلی متولیان و دست اندرکاران پروژه ها تبدیل شده است لذا روشی که بتواند مدیریت را در جهت کنترل پیشرفت پروژه یاری رساند امری غیرقابل اجتناب به نظر می رسد. یکی از این روشها " مدیریت ارزش کسب شده" نام دارد و ابزاری مناسب جهت محاسبه پیشرفت پروژه می باشد. از فاکتورهای تعیین کننده در این روش شخص مدیر پروژه می باشدکه با توجه به احاطه کامل بر پروژه و محدودیت های آن تاییدکننده تغییر درمحدوده پروژه و انجام اصلاحات لازم می باشد. در این مقاله سعی شده است تا با ارائه یک مدل واقعی و استفاده از نرم افزار Micro Soft Project چگونگی پیاده سازی این تکنیک شرح داده شود و وضعیت پروژه در دو حالت موجود و بهبود یافته مقایسه گردد و نتایج حاصل مورد ارزیابی قرار گیرند.

ارزش کسب شده- بودجه کارزمان بندی شده- هزینه واقعی کاراجراشده- شاخص عملکرد زمانبندی- شاخص عملکردهزینه