محمد بحرینی - شرکت توزیع نیروی برق استان لرستان
همایون بختیاری - شرکت توزیع نیروی برق استان لرستان
بهجت بهاروند - شرکت توزیع نیروی برق استان لرستان

هر سازمان برای دارا بودن عملکرد مناسب، باید مدیریت خوبی بر روی منابع خود از جمله دارایی ها و منابع انسانی اعمال کند و سیاست ها و برنامه ریزی های مناسبی بر روی آنها داشته باشد، تا کارآیی و عملکرد مناسب ومطمئنی حاصل شود. اینجاست که چارچوب مدیریت دارایی برای ما اهمیت پیدا می کند. در واقع هدف اصلی مدیریت دارایی رسیدن به اهداف کسب و کار و پایداری و ثبات سازمان است. چارچوب مدیریت دارایی استراتژیکباید به وسیله موسسات دولتی عمومی، شرکت های مالی و غیرمالی متناسب با تمامی دستورالعمل های مربوط به قوانین مالی و سیاستهای حکومتی مربوطه اعمال شود. در این مقاله ابتدا اهداف و برنامه های استراتژیک شرکتتوزیع نیروی برق استان لرستان تدوین می گردد و با مشخص شدن اهداف مدیریت دارایی ها، جهت تحقق این اهداف می بایست شاخصهای کمی و قابل اندازه گیری مربوط به آنها تعیین شود سپس برنامه عملیاتی در راستای بهبود هر شاخص تدوین گردد و برای اجرای این برنامه های عملیاتی مسئول اجرای برنامه عملیاتی ، برنامه زمانبندی و مهمتر از هر چیز میزان بودجه مورد نیاز جهت تحقق آن مشخص می شود و این فرآیند همان برنامه ریزی استراتژیک با محوریت مدیریت دارایی ها می باشد

برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دارایی ها شاخص برنامه عملیاتی