مهرداد حسینی شکیب - هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج، ایران
محمدرضا مرادیان - دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج، ایران

تغییرات سریع و بی نظم تنها چیزی است که می توان در مورد هزاره جدید پیش بینی کرد. شاید در هیچ زمان دیگری چشم اندازها اینقدرخیره کننده و گودال های ممکنه سر راه، اینقدر فراوان و عمیق نبوده اند. شرکت های بزرگ باید همواره چشم اندداز خدود از یندده را بازساز ی کرده و با استراتژی ها و عملکردهای مورد نیاز برای دستیابی به اهدافشان، تغییر را مدیریت نمایند. با توجه به این موضوع، رهبران سازمان هانیازمند ابزاری هستند که بتوانند اولا کیفیت فرایند مدیریت استراتژیک خود را ارزیابی کنند و ثانیا خود را با دیگر شرکت ها و رقبای خود مقایسه نمایند.این مهم با استفاده از مدل بلوغ مدیریت استراتژیک انجام می گیرد. بلوغ مدیریت استراتژیک، درجه در اختیار داشتن ملزومات اجرا ی مدیریت استراتژیک در سازمان می باشد. در صنعت برق با در نظر گرفتن پیشرفت تکنولوژی در سطوح مختلف و همچنین ضرورت استفاده ازتکنولوژی های روز نیاز به ارزیابی بلوغ اجرایی جهت شناخت میزان توانایی اجرایی به خصوص در زمینه مددیریت اسدتراتژیک با توجه به استراتژیک بدودن خدمات انرژی در کل کشور الزامی به نظرمی رسد. ارزیابی بلوغ اجرایی با استفاده از مدل پنج وجهی با عنوان پنج اص یا اصول سازمان استراتژی محور SFO انجام می شود.در این مقاله سعی می شود با استفاده از اصول سازمان های استراتژی محورSFO ارزیابی بلوغ اجرایی شرکت تعمیرات نیروگاهی ایران در پنج وجه مورد بررسی و تحلی قرار گیرد. این پژوهش از خبرگان این شرکت و به تعداد 02 نفر و با استفاده از یک پرسشنامه حاوی 02 سئوال سطح بلوغ اجرایی سازمان را مورد بررسی قرار داده است و در نهایت بلوغ اجرایی شرکت با میانگین 0.42 درصد بدست مد

بلوغ اجرایی، ارزیابی ، کارت امتیازی متوازن ، سازمان استراتژی محور