مهدی بهادری زارع - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت دانشگاه آزاد اسلامی واحد یزد
علیرضا میرجلیلی - دکتری مهندسی عمران/ سازه و استادیار و عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد یزد
محمد میرابی - دکتری مهندسی صنایع و استادیار گروه مهندسی صنایع دانشگاه آیت الله حائری واحد میبد یزد

یکی از اصلی ترین بخش مدیریت پروژه های عمرانی درگروههای فرآیندی مدیریت ، تشکیل تیم مدیریت می باشد که توانمندی تیم درمدیریت ریسک شامل : شناخت ، شناسایی ،ارزیابی ریسک فرآیندهای مرتبط می تواند اعضای تیم را درراستای رسیدن به اهداف پروژه کمک شایانی کند که در این تحقیق می خواهیم ابتدا با بررسی اهمیت مدیریت و شناسایی ریسک از نظر آیین نامه ای 31000 PMBOK , ISO و تفاوت آن از نگاه ساختاری به لحاظ پروژه ای یا تولیدی بودن ، به انتخاب بهترین و جامع ترین روش در مدیریت ریسک تیم بپردازیم . توانمندی تیم مدیریت در طراحی و شناسائی ریسکهای فرآیند مربوط به محدوده کاری خود و مستند سازی ریسکها و ارسال فرم ریسک به مدیریت ارشد جهت بررسی و بهبود ، لازم و ضروری است . تیم همچنین می بایست اقدامات اصلاحی که گروه بازنگری پروژه در جهت برخورد با ریسکها مقرر نموده را انجام دهند

پروژه های عمرانی دولتی ، گروه فرآیندی مدیریت ، تیم مدیریت ، مدیریت ریسک