مریم بابایی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی اصفهان شاغل در آموز

امروزه سازمان ها به طور غیر قابل پیش بینی با تکنولوژی های جدید، محصولات جدید و بازار های جدید روبرو می باشند . با توجه به تغییرات محیطی و پیچیده شدن تصمیمات سازمانی، لزوم بکارگیری برنامه ای جامع برای مواجهه با اینگونه مسائل بیشتر از گذشته ملموس می شود . مدیریت استراتژیک با تکیه بر ذهنیتی پویا و آینده نگر، راه حل بسیاری از مسائل ومشکلات سازمان های امروزی است . پایه های مدیریت استراتژیک بر اساس میزان درکی است که مدیران از شرکت های رقیب، شرایط محیطی و مشتریان خود دارند . این عوامل ، تعیین کننده موفقیت تجاری در دنیای امروز است . مدیریت استرات ژیک باعث می شود که سازمان دارای ابتکار عمل بوده و فعالیت هایش به گونه ای درآید که اعمال نفوذ نموده و آینده را تحت کنترل درآورد . در هر زمان پروژه های متعددی در سازمان وجود دارد، که لازم است با توجه به اهداف استراتژیک سازمان و بر اساس اهمیت آن ها مهمترین پروژه ها انتخاب و اولویت بندی شوند . یک پروژه مناسب ، مطابق با نیازمندی ها و استراتژی های تعیین شد ه برای سازمان ، در زمان مشخص انتخاب می شود . هدف این مقاله ارائه روشی است که به سازمان قابلیت انتخاب راهبردی پروژه مناسب را با توجه به تغییرات محیطی می بخشد و میزان هزینه تخصیص بهینه به هر پروژه در هر سال، طی افق برنامه ریزی را تعیین می کند . در این مقاله، ا نتخاب راهبردی پروژه و تعیین میزان هزینه تخصیص یافته به هر پروژه، با استفاده از ترکیب دو ابزار AHP و برنامه ریزی ریاضی انجام شده و از این جهت از تازگی و نوآوری خاصی برخوردار است . در نهایت یک مورد عملی موجود در آموزش شرکت فولاد مبارکه توسط روش پیشنهاد شده در این مقاله، مدل سازی شده و نتایج حاصله از آن توسط نرم افزارGams . مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار گرفته است

انتخاب راهبردی پروژه، مدیریت استراتژیک پروژه، تحلیل سلسله مراتبی، برنامه ریزی ریاضی