سیدمرتضی ذکاوت - کارشناسی ارشد مدیریت علوم بانکی و معاون پژوهشی بانک توسعه صادرات ایران
خدیجه نبوره - کارشناس ارشد مهندسی صنایع دانشگاه علم وصنعت ایران
احرام صفری - دکتری مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران

گستره کنترل به تعدادافرادی که به یک مدیرواحد گزارش میدهند و تحت سرپرستی و هدایت مستقیم وی قراردارند اشاره دارد درصورتی که گستره کنترلی یک مدیرخیلی وسیع باشد تعدادزیادی گزارش های مستقیم و غیرمستقیم به وی ارجاع شده و مسئولیت بررسی تمامی گزارشات واصله و تصمیم گیری درزمینه نحوه تخصیص وظایف بین افراد زیرمجموعه برعهده وی خواهد بود لذا مدیرباگستره کنترلی زیاد ممکن است قادر به نظارت کارامد و هدایت موثرکارکنان و ایجادانگیزه نواوری کارایینباشد برعکس وجود مدیران با گستره کنترلی اندک که دربرابر عملکرد افراد بسیارکمی مسئول هستند نشانه ای ازناکارامدی ساختارسازمانی است تعیین گستره کنترلی مناسب درموسسات مالی و بانکها با توجه به حجم فعالیت ها و خدمات قابل ارایه درآنها ازاهمیت ویژه ای برخوردار است برای پاسخگویی به این نیازدرمقاله حاضرسعی شده است مدلی برای تعیین گستره کنترلی موسسات مالی باتوجه به معیارهای تاثیرگذار ارایه شود تابه واسطه آن مدیران موسسات مالی قادر به بهبود اثربخشی و کارایی درسازمان های خود باشند

گستره کنترلی /ساختارسازمانی /موسسات مالی