شه زاد رجبی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه آزاد اسلامی واحدپرند ایران
قاسم فرج پورخاناپشتانی - استادیار گروه مهندسی صنایع دانشگاه آزاد اسلامی واحدپرند ایران

شرکتهای دانش بنیان شرکت های خصوصی یاتعاونی اند که به منظور هم افزایی علم و ثروت توسعه اقتصاددانش محور تحقق اهداف علمی و اقتصادی شامل گسترش و کاربرد اختراع و نواوری و تجاری سازی نتایج تحقیق و توسعه درحوزه فناوری و با ارزش افزوده فراوان تشکیل میشوند بدین معنی که دستاوردهای تحقیق و توسعه بطورپیوسته ازطریق سرمایه گذاری به محصول فرایند و یاسیستم های نوین تبدیل می گردد درشرکت های دانش موضوع دانش نواوری مهارت و یادگیری مستمر نقش مهمی ایفا می کند ازانجا که عامل نیروی انسانی متخصص به عنوان اساسی ترین فاکتور دربرنامه ریزی رشد و توسعه اینگونه سازمان ها نقش اساسی ایفا می کند و ازطرف دیگر تغیراتی که بدلیل ماهیت پویای اینگونه سازمان ها بطور پیوسته درنیروی انسانی آنها روی میدهد لذا برنامه ریزی جانشینی جانشین پروری بعنوان ابزاری که سازمان توسط آن بتواند جایگاه کارکنان کلیدی خود را همواره ازخالی شدن ایمن نگه دارد دارای اهمیت استراتژیک می باشد دراین مقاله مدل جدیدی مبتنی برمدیریت دانش برای جانشین پروری درسازمان دانش بنیان ارایه خواهد شد

جانشین پروری ، مدیریت دانش ، سازمان های دانش محور