CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

استعاره های جدید مدیریت

عنوان مقاله: استعاره های جدید مدیریت
شناسه ملی مقاله: NCMO01_071
منتشر شده در کنفرانس ملی اقیانوس مدیریت در سال 1394
مشخصات نویسندگان مقاله:

شمشاد کاظمی - کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی مدرس دانشگاه و کارشناسی مسئول تکنولوژی و گروه های آموزشی اداره کل آموزش و پرورش فارس
بوستان بهرامی - کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی کارشناسی کودکان استثنایی عضو کمیته برنامه ریزی آموزشی و پرورش فیروزآباد
سردار کرمی - کارشناسی ارشد مشاوره ، دبیر و سرگروه آموزشی
مریم قربانی - کارشناس ارشد شیمی آلی؛ دبیر تیزهوشان و سرگروه آموزشی استان

خلاصه مقاله:
هدف کلی این پژوهش آناست که استعاره های جدید مدیریت از دیدگاه علمی مورد بررسی و تحلیل قرار دهد. پاردایم تحقیق کیفی است دراین پژوهش منابع و اسناد مورد بررسی با محوریت کتابهای جدید مدیریتی بوده؛ اگرچه سایر منابع و کتب مدیریتی از نظر دور نبوده است مدیریت به نوعی همزاد انسانهاست؛ انسانها در هر دورهای براساس سطح آگاهی و بلوغ فکری خود شرایط محیطی و. از ابعاد و ارکان مدیریت ان استفاده کرده اند. مدیریت درجهان دوران متفاتی را سپری کرده است در این مقاله سعی بر بررسی استعارههای جدید مدیریت شده است. در حال حاضر در هزاره جدید استعاره های جدید در عرصه مدیریت مطرح گردیده است که لزوم آشنایی با آنها برای دانشجویان مدیریت محرز به نظر می رسد در کل معانی استعاره metaphor عبارت از تشبیه کردن و به عاریست گرفتن سخن و سخن پوشیده و غیر صریح است و استعاره سازمانی شامل یافتن تشابه بین پدیده هایطبیعی و موضوعات سازمانی است که امروزه بحث استعاره ای جدید سازمانی در محافل مدیرتیی ایران نیز دنبال می شود بدین منظور کنفرانسهای نیز برگزار گریده است که یکی ازاین کنفرانسها کنفرانس استعاره های جدید مدیریت است که در سال 1385 در دانشگاه آزاد شیراز برگزار شد. برخی از استعاره های ک در مدیریت امروز مطرح گردیده است شامل استعاره مدیریت معنوی؛ مدیریت مهروز؛ سازمانها شبدری سازمانیهای ضربانی سازمانهای ندو چهره سازمانهای موش خرمایی ؛سازمانهای آفتاب پرست مدیریت انتگرالی و مدیریت کوانتومی است که به برخی از انها در این مقاله اشاره شده است.

کلمات کلیدی:
استعاره ، مدیریت ، استعاره های جدید مدیریت

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/486838/