مازیار دباغ - مدیر عامل شرکت ر ه پردا
هادی محمدزاده بصیر - مدیر بخش برنامه ریزی و کنترل پروژه شرکت ر ه پردا
مرتضی امیرمیران - کارشناس برنامه ریزی، کنترل پروژه و تحقیق و توسعه شرکت ره پردا
سیدرضا میرغفاری - کارشناس برنامه ریزی، کنترل پروژه و تحقیق و توسعه شرکت ره پردا

توجه به اهمیت استفاده از استانداردها و روش های سیستماتیک، این مقاله به بررسی و مقایسه دواستاندارد مطرح مدیریت پروژه می پردازد . به منظور کاربردی نمودن مطالب، استاندارد ایزو 10006 (ISO10006) با استاندارد PMBOK که رایج ترین و شناخته شده ترین استاندارد در ایران می باشد مقایسه گردیده است.با دستیابی به یک نگرش صحیح، انتخاب استاندارد منطبق بر نیازهای پروژه، به راحتی قابل دستر س خواهد بود و علیرغم این موضوع که مدیریت یک پروژه معمولا فقط با استفاده از یک استاندارد مدیریت پروژه معین صورت می گیرد، آگاهی از نقاط قوت و ضعف استاندارد مورد استفاده نسبت به دیگر استاندارد ها می تواند دید بهتری را برای هدایت پروژه فراهم آورد . از این رو د ر این مقاله سعی شده است تا با مبنا قراردادن استاندارد PMBOK تفاوت های استاندارد ایزو 10006 با آن استاندارد بررسی گردد . بدین منظور نخست به بررسی و مقایسه استاندارد PMBOK با استاندارد ایزو 10006 پرداخته شده است و در نهایت نسبت به ارائه جمع بندی در این زمینه مبادرت گردیده است .

دانش مدیریت پروژه ( PMBOK)، ایزو 10006 (ISO10006) ، مدیریت کیفیت (quality management) استاندارد مدیریت پروژه ( project management standard)، فرآیندهای راهبردی ،(strategic processes) ، مقایسه استاندارد ها (comparing standards)