سیدهادی هاشمی رابری - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت، دانشگاه آزاد اسلامی، دانشکده هنر و معماری
نگین پورشفیعی ماهانی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت، دانشگاه آزاد اسلامی، دانشکده هنر و معماری

خرید و تدارکات یکی از مهمترین فعایتهای تیم های پروژه است که این فرآیندها در رابطه مستمر و دائمی با تمامی بخشهای سازمان، از جمله: خرید، مالی، انبارداری، پرسنلی، تولید، تعمیر و نگهداری، طراحی و تحقیق وتوسعه، مهندسی و ... بوده حداقل یکبار در هر پروژه انجام میشود . مدیریت خرید و تدارکات از مهمترین جزء های هزینه بر و زمان بر درپروژهای عمرانی است و هرگونه اختلال در آن منجر به ایجاد مشکلاتی در روند اجرایی پروژهای عمرانی و تاخیر در تحویل طرح سرمایه گذاری می شود. یکی از راههای کسب موفقیت، دانستن دلائل اختلال و دوری جستن از آنها برای دست یافتن به راه حل بهتر است. عواملی مختلفی باعث کندی روند خرید و تدارکات می شوند و یکی از راه کارهایی که باعث افزایش بهرهوری سیستم خرید و تدارکات می شود، پیاده سازی و اجرای سیستم تدارکات به موقع و لازم است که بر اساس میزان تقاضا طراحی شده است. در این مقاله ضمن ارائه خلاصه مراحل مدیریت خرید و تدارکات پروژه های عمرانی و سرمایه گذاری، به ارائه برخی از راهکارهایی که منجر به افزایش اثر بخشی بیشتر فرایند خرید و تدارکات اقدام شده، پرداخته میشود

تدارکات، مدیریت تدارکات، خرید و تدارکات