محسن نظری - دانشیاردانشکده مدیریت دانشگاه تهران
عبدالرضا قهرمانی - دانشجوی دکتری مدیریت رسانه ای پردیس بین المللی کیش دانشگاه تهران

از اواسط دهه پنجاه، سیر شتابان و مستمر رویدادها، فضای کسب و کار را دگرگون و تمامی موسسه ها را به نحو روزافزونی با چالش های متنوع، غیرمنتظره و گسترده مواجه ساخت. با نزدیک شدن به سال هال پایانی قرن بیستم و ورود به قرن جدید سرعت این تغییرات شدیدتر شده است به گونهای که بسیاری از سازمان ها با نوعی سردرگمی در چگونگی مقابله با محیط در حال تغییر روبه رو شدهاند. تواتر فزاینده این تغییرات در کنار آهنگ گسترش آنها موجب شده است واکنش در برابر این تغییرات بسیار دشوار باشد و منابع زیادی را برای اجرای پاسخ مناسب طلب کند. سازمان های رسانهای نیز در شمار سازمان هایی قرار دارند که در دهه های اخیر چنین محیط های متلاطم و پیچیده ای را تجربه کرده اند. این تغییرات به شکل مشخصی خود را در نوع و تعداد رقبا، تنوع در ابزارها و مدل ها و روشهای تولید پیام، میزان خطرپذیری، میزان ابهام و افزایش یا کاهش بی ثباتی نشان داده است. مدیران این گونه سازمان ها برای جلوگیری از غافلگیر شدن و رویارویی با تبعات منفی ناشی از این تحولات، رویکردهای متفاوتی را بر می گزینند که طراحی و تدوین یک مدل راهبردی از مهم ترین و شناخته شده ترین آنهاست. ستاد برنامه ششم پیشتر جزئیات لایحه پیشنهاد یبرنامه ششم توسعه را مصوب کرده و سازمان مدیریت و برنامه ریزی نیز پیش نویس این لایحه را برای تصویب نهایی در اختیار دولت قرار داده است که هم اکنون در حال بررسی و نهایی شدن جهت ارائه به مجلس شورای اسلامی است. پیش از ارایه مدل مدیریتی پیشنهادی تحول گرا برای سازمانیرسانه ای به بررسی مفهوم سازمان در قالب رسانه و برنامه ششم توسعه پرداخته و نهایتا با عنایت به متغیرهای مطروحه و بر اساس ان به تشریح مدل مفهومی می پردازیم

مدل مدیریت ، برنامه توسعه ، سازمان ، رسانه