مجید شعیبی - کارشناس ارشد مدیریت صنعتی، باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان واحد مشهد
المیرا زحمت دوست - کارشناس ارشد مدیریت صنعتی، دانشگاه فردوسی مشهد

راهبرد مدیریت دانش هر سازمان نیاز به انتخاب و پایه گذاری برمبنای تقویت قوت و کاهش نقاط ضعف دارد، لذا توجه به میزان و شدت تاثیر هریک از معیارها مهم می باشد. در بحث ارزیابی راهبردهای مدیریت دانش نمی توان با اطمینان بیان کرد که، کدام راهبرد بهترین است چرا که اینامر تا حدود زیادی وابسته به تفاوت های میان اهداف سازمانی، منابع، توانمندی ها و فرهنگ سازمانی است. نتایجی که در این پژوهش به آندست یافتیم نشان می دهد، تنوع و گوناگونی محیط هایی که سازمان ها با آن در ارتباط هستند در پیوستار زمان در حال تغییر و گاهی اوقات غیرقابل پیش بینی می باشد لذا از این رو ما یک الگوی جامع و جدیدی از راهبردهای مدیریت دانش را برای اولین بار ارائه خواهیم کرد که پس از تحلیل های مورد نیاز و با استفاده از روش های تصمیم گیری چندشاخصه نشان می دهیم که در هر محیطی که سازمان در آن قرار می گیردکدام راهبرد مناسب و قابل اتخاد خواهد بود. در مورد پژوهش ما راهبرد متناسب ، راهبرد پویا – تهاجمی، که دارای بالاترین رتبه بوده و به عنوان راهبرد مناسب مدیریت دانش در سطح سازمان بوده انتخاب شده است.

راهبرد؛ مدیریت دانش؛ تصمیم گیری چندشاخصه؛ DEMATEL ؛ ANP