CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

بررسی تاثیرات همسویی استراتژیهای دانشی براستراتژی سازمان

عنوان مقاله: بررسی تاثیرات همسویی استراتژیهای دانشی براستراتژی سازمان
شناسه ملی مقاله: OICONFERENCE01_665
منتشر شده در نخستین کنفرانس بین المللی پارادیم های نوین مدیریت هوشمندی تجاری و سازمانی در سال 1395
مشخصات نویسندگان مقاله:

محمدرضا بابایی - استادیار گروه مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد اسلامی واحدیادگارامام خمینی شهرری تهران ایران
مرضیه اسداله زاده بایی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت فناوری اطلاعات دانشگاه آزادواحد علوم و تحقیقات
مریم شهاب موحد - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت فناوری اطلاعات دانشگاه آزادواحد علوم و تحقیقات

خلاصه مقاله:
دراستانه هزاره سوم مدیریت دانش به عنوان یک نیازاستراتژیک برای موسسات سازمان هاونهادهای خدماتی مطرح است مدیریت دانش تضمین کننده برتریهای بلندمدت برای سازمان ها و جوامع و میزان بهره گیری آنها ازسرمایه های انسانی فکری و اطلاعاتی است مدیریت دانش نگرشی است که میتواند ازسوی مدیریت سازمانها باکمی انعطاف پیاده سازی شود و رقابت پذیری درآینده پیشرو بودن درمحصول و خدمات جدید فتح بازارهای جدید و خلق بازارهای نو و ازدست ندادن سرمایه های دانشی را به ارمغان بیاورد مبحث مدیریت استراتژیک نیز یکی ازمباحث نوظهور درمدیریت است که به شدت مورداقبال و توجه دانشمندان علم سازمان و مدیریت واقع شده و مهمترین رکن مدیریت دانش پیاده سازی و اثربخشی آن میب اشد که شناخت مدیریت دانش به عنوان یک روح حاکم براعمال سازمانی برای پیاده سازی آن ضروری است این مقاله سعی شده است بااستفاده ازروش کتابخانه ای و مروری ضرورت پیوند بین تدوین استراتژیهای دانشی و استراتژیهای سازمان بررسی گردد نکات ارایه شده دراین مقاله میتواند به مدیران سازمانی شناختی مبنی برتاثیرات استراتژیهای دانشی براستراتژی سازمان و نهایتا ایجادارزش افزوده و مزیت رقابتی برای سازمان را نشان دهد و اینکه تنها هنگامی یک سازمان بسیارموثرتر میتواند عمل کند که بامجموعه رهبری ایجادچشم انداز، ساختار و یک برنامه تکنولوژی و مدیریت برتر دارایی های فکری ترکیب شود

کلمات کلیدی:
استراتژی ، استراتژی مدیریت دانش ، مدیریت دانش ، مدیریت استراتژیک

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/500615/