محمد تقی پور - مهندسی صنایع دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران
فاطمه سراج - کارشناس ارشد مهندسی صنایع، موسسه آموزش عالی غیرانتفاعی آبا، آبیک قزوین
نگین یاراحمدی - دانشجوی کارشناسی مهندسی صنایع، موسسه آموزش عالی غیرانتفاعی آبا، آبیک قزوین
حسین خیرخواهان - دانشجوی کارشناسی مهندسی ایمنی صنعتی، موسسه آموزش عالی غیرانتفاعی آبا، آبیک قزوین

بی شک اصلی ترین دلیل عدم پایان موفقیت آمیز پروژه ها مطابق با بودجه مصوب و برنامه زمانبندی شده، عدم بکارگیری اصول علمی مدیریت پروژه ، برپایه تجارب موفق گذشته می باشد . از انجا که دوتکنیک علمی مطرح شده مسیر بحرانی و زنجیره بحرانی در مدیریت پروژه دارای نقاط قوت وضعف می باشند و از طرفی تاخیر در پروژه ها امری مهم تلقی شده و کارشناسان همواره در صدد رفع ان بوده اند در این مقاله تلاش شده است چگونگی برنامه ریزی پروژه ها بااین دو روش در پروژه های چند گانه پتروشیمی مورد بحث و بررسی قرار گرفته و مقایسه ا ای با روش سنتی مسیر بحرانی به عمل آید. در نهایت نتایج بر اساس شاخص های مطرح شده مورد تحلیل قرار می گیرد.

زنجیره بحرانی، پروژه های چند گانه ، فاز برنامه ریزی