مهدی حمیدی اصفهان - کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، مسئول واحد مدیریت پروژه برق منطقه ای اصفهان
سمیرا دربندی - دانشجوی کارشناسی ارشد کامپیوتر دانشگاه پیام نور مرکز تهران شمال

تحلیل کیفی ریسک ها شامل شناسایی ریسک های مهم از بین ریسک های شناسایی شده است در این روش پس از برنامه ریزی و شناسایی ریسک ها با توجه به نظر خبرگان، از تأثیر احتمال وقوع ریسک بر حوزه های مختلفی مانند زمان ، هزینه و کیفیت، تحلیل کیفی انجام می پذیرد.پس از تحلیل کیفی و شناسایی ریسک های مهم، شاخص هایی تعریف و پس از وزن دهی به این شاخص ها با استفاده از روش تصمیم گیری شباهت به گزینه ایده آل (تاپسیس)ریسک های مهم رتبه بندی شدند که با توجه به رتبه های بدست آمده درجه اهمیت هر ریسک مشخص شد و استراتژی ها و برنامه های پاسخگویی مناسب با توجه به رتبه بدست آمده مشخص می شوند.

ریسک پروژه ، مدیریت ریسک ، راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه PMBOK ، روش تاپسیس TOPSIS