مجتبی حسینی - عضو هیئت علمی دانشگاه لرستان
مصطفی میردریکوند - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی عمران – مدیریت ساخت دانشگاه آزاد واحد بروجرد

بیشتر پروژههای عمرانی عظیم در حال ساخت در کشور، به دلایل متعددی از قبیل پیچیدگیهای فناوری، طراحی و تخمین نامناسب، حجم عظیم فعالیتهای مورد نیاز در پروژه و تعداد زیاد سازمانها وافراد درگیر و ... مشکلات فراوانی شامل افزایش زمان و هزینه و کاهش بهره وری و نتیجتاً عدم دستیابی به اهداف پروژه دست به گریبان هستند.نتایج تحقیق نشان داده است که الگوی VCM پیشنهاد شده دراین تحقیق تکنیکی است که کار خود را با شناسایی دقیق پروژه و سازمان مادر پروژه آغاز کرده و ضمن بررسی فرصتها، استراتژی بهبود را تعیین مینماید. با تعیین استراتژی، وضعیت فعلی پروژه مدلسازیشده، ایدهها و پیشنهادات برای حل مشکل یا بهبود پروژه خلق و ارزیابی و گزینش میشود، ایدههای مناسب توسعه یافته و اجرا میشوند، در طی اجرای پروژه سیستم کنترل بازخورد VCM اطلاعات ناشیاز اجرای پروژه را بررسی و در صورت بروز مشکل دوباره تیم تشکیل و فرآیندها از فاز یک شروع میشوند. این روند تا پایان پروژه ادامه مییابد. در الگوی پیشنهادی VCM اعضای تیم همواره در بوتهآزمایش و ارزشیابی بوده و با ارائه آموزشهایی مقطعی و مستمر، هر روز بیش از قبل به تجربه و دانش ایشان افزوده میشود. کلیه پرداختها در VCM براساس سیستم ارزشیابی بوده و جایی برای افراد فاقد خلاقیت و یا غیر مؤثر در آن وجود ندارد

مهندسی ارزش، مدیریت کیفیت جامع، پروژه عمرانی، VE ، TQM