علی نیکوعقیده - سازمان جهاد کشاورزی خراسان رضوی
عبدالرضا مطهری نسب

کلان نگری در سیستم پیشنهادها و ارائه پیشنهادهای با اثر گذاری مالی قابل توجه همواره مورد عنایت مدیران ارشد سازمانها بوده و هست. همین نگرش به ظاهر منطقی و ساده مسیر نظام پیشنهاد ها را از واقعیت و رسالت اصلی آن دور می سازد. مگر چند پیشنهاد می توان در سال داد که اثر گذاری مالی زیاد داشته باشد؟ این روش اگر دنبال شود باعث رکود در نظام پیشنهاد ها می گردد و مشارکت افراد خاصی که تخصص های خاصی هم دارند و جزء کارکنان رده بالای سازمان می باشند را شامل می شوند در صورتی که در تشکیل نظام پیشنهادها منظور این نیست، بلکه جز نگری در امور و مشارکت همگانی کارکنان است. ارائه پیشنهادهای با کیفیت، ارتقا سطح اثر بخشی عملکرد نظام و افزایش مشارکت کارکنان همواره به عنوان مهمترین عوامل موثر بر عملکرد سیستم مورد توجه مسئولین و دست اندرکاران این نظام است و همواره تلاش برای بهبود و ارتقاء کیفیت این نظام دارند.