محسن قره خانی - دکتری مهندسی صنایع گرایش مالی، هیئت علمی دانشگاه قم، تهران
فاطمه نصیری - کارشناس ارشد اکچوئری شرکت بیمه ملت، تهران

امروزه مدیریت ریسک سازمانی به دستورالعمل حیاتی بسیاری از سازمانها تبدیل شده است. مدیریت ریسک سازمانی، از استراتژی، برنامه ریزی و تصمیم گیریهای روزمره جدا نی ست و به سازمان ها کمک میکند تا در جهت دستیابی به اهداف و اجتناب از ور شک ستگی بر ری سک هایی تمرکز کنند که اهداف را تهدید میکند. مدیران ارشد سازمان باید بدانند که در مس یر نیل به اهداف چه میزان ریسک بپذیرند که به آن اشتهای ریسک می گویند. سازمان باید بیانیه اشتهای ریسک خود را با هدف تعیین پارامترها و مرزهای قابل قبول پذیرش ریسک به صورت شفاف به نگارش درآورد. مقاله حاضر به ارائه جنبه های عملی تعیین چارچوب ا شتهای ریسک سازمان و عنا صر کلیدی آن در چارچوب مدیریت ری سک سازمانی با بهره گیری از آخرین ا ستانداردها وراهنماهای بینالمللی مدیریت ریسک میپردازد. همچنین نقشها و مسئولیت ها در تعیین اشتهای ریسک، ارتباط آن با ذینفعان و اشتهای ریسک با استفاده از نگرش پرتفلیوی ریسک و مدل مرز کارا بیان میشود.

مدیریت ریسک سازمانی؛ اشتهای ریسک؛ سطح تحمل ریسک؛ حدود ریسک؛ نگرش پرتفلیوی ریسک