اعظم احمدیان - دانشگاه الزهرا (س)، تهران
جعفر باقری نژاد - دانشگاه الزهرا (س)، تهران

تاثیر انکارناپذیر حوزه های مختلف مانند زنجیره تامین، طراحی محصول، تولید و مدیریت اطلاعات، در دستیابی به اهداف ناب در سازمانها، این ضرورت را ایجاد می نماید که در مطالعه پروژه های ناب تمامی این حوزه ها مد نظر قرار گیرند. هم چنین با توجه به نقش مهم ابزارها و روشهای مورد استفاده برای دستیابی به اهداف ناب در سازمان ها، گستردگی این روش ها و پر هزینه بودن و زمان بر بودن اجرای تمام آن ها در همهی حوزه ها، این ضرورت ایجاد میشود که ناب که خود یکی از ابزارهای پیاده سازی ناب QFD بودن در انتخاب ابزارها و روش های پیادهسازی آن ها نیز به کار گرفته شود. این مقاله به ارائه روشی بر مبنای در هر مرحله به کار می گیرد، از QFD است، جهت شناسایی و تعیین ابزارهای اصلی و مهم، جهت دستیابی به سازمان ناب پرداخته است. با توجه به اصولی که جمله حذف مشخصه ها با وزن نسبی کمتر و عدم ورود آنها به مرحله بعد و در نظرگرفتن درجه اهمیت هر یک از نیازمندیها، استفاده از این روش برای شناسایی مؤثرترین ابزارها و روش ها از میان انبوه راه حل های موجود، مناسب به نظر میرسد

ناب؛ گسترش عملکرد کیفیت ؛ شناسایی ابزارها ؛ حوزه های کاربرد ناب