سپیده بابازاده - دانشجوی ارشد MBA دانشگاه تبریز
ناصر صنوبر - دانشیار دانشگاه تبریز

رشد سازمان های وابسته به منابع انسانی است که قادر به تولید پروژه های نوآورانه و خلاق می باشند. با مشاهده استراتژی ها و سیستم های مدیریت در سازمان ها، مشخص می شود که رهبری استراتژیک عامل اساسی سازمان ها می باشد. حیاتی ترین صلاحیت مورد نیاز برای رهبران استراتژیک مدیریت کارآمد و موثر منابع انسانی است. به طور کلی، رهبر کسی است که سازمان را مدیریت می کند. در عمل، سه نوع رهبری وجود دارد: رهبری با توجه به اندازه گروه، رهبری با توجه به موقعیت، رهبری با توجه به درک و رفتار. استراتژی به عنوان هنر متحد کردن و سازماندهی اقدامات برای رسیدن به هدف تعریف شده است. این مطالعه، با موضوع تاثیر رهبری استراتژیک بر فرآیند استراتژی: ارائه یک مدل مفهومی ابتدا درباره درک پیش دانش و مفهوم و تعاریف در مورد رهبری و سپس درباره جنبه ها و مفاهیم استراتژی و در نهایت در مورد رهبری استراتژیک و ارتباط آن با فرآیند استراتژی، مورد بررسی قرار گرفته است. نتایج این تحقیق می تواند دانش ما را در خصوص رهبری استراتژیک و مولفه های آن افزایش دهد.

رهبری استراتژیک، فرآیند استراتژی، فرآیند اجرای استراتژی، ویژگی های رهبری، ویژگی های استراتژی، مدل های رهبری