خداداد واحدی - استادیار دانشگاه امام حسین (ع)
الیاس علی تبار - کارشناس ارشد صنایع - پژوهشکده علوم و مهندسی دانشگاه امام حسین (ع)

در اقتصاد پرشتاب و مبتنی بر دانش امروز تکنیک های موثر یکی از ارزشمند ترین سرمایه های سازمان قلمداد می شوند . نتایج پژوهشی بسیاری از سازمان ها و صنایع پیشرفته جهان نشان می دهد که رشد یک مجموعه متناسب با بکارگیری تکنیک ها و روش های سازمان یافته می باشد . مهندسی ارزش به عنوان چهارچوبی مطمئن برای تصمیم گیری که براساس توسعه فرهنگ کار تیمی استوار است . یکی از روش های کارآمد برای بهبود فرآیند ، توسعه محصول ، رقابت در عرصه جهانی و ایجاد تعهد برای خلق ارزش و بعضا ایجاد انگیزه و اعتماد متقابل نقش عمده ای در تعالی سازمان ها به عهده دارد . :اصولا چالش های مهندسی ارزش را در سه می توان تقسیم بندی کرد : چالش اول : قبل از اجرای مهندسی ارزش چالش دوم : حین اجرای مهندسی ارزش چالش سوم : بعد از اجرای مهندسی ارزش . در این مقاله سعی شده است ضمن بیان اهداف مهندسی ارزش ، به چالش نوع دوم که همان حین اجرای مهندسی ارزش می باشد مورد بررسی قرار گیرد . همچنین به صورت سیستمی چالش های اصلی را که در هر فاز با آن مواجه هستیم به صورت مختصر آورده و در ادامه راهکارهایی نیز جهت رفع آن ارائه گردد.

چالش ، مهندسی ارزش ، سازمان