مسعود قربانی - کارشناس ارشد مهندسی و مدیریت ساخت، منطقه 9 عملیات انتقال گاز، ایران ، ساری

طبق استاندارد مدیریت پروژه PMBOK فرایندهای مدیریت ریسک شامل 4 گام اساسی برنامه ریزی نحوه هدایت فعالیتهای مدیریت ریسک پروژه، شناسایی و ثبت ریسک، آنالیز و ارزیابی کیفی و کمیریسک ها به منظور اولویت بندی ریسکها، برنامه ریزی پاسخ های ریسک ها و کنترل و پایش ریسک می باشند و عموما با مطالعه ساختار و فرایند های مدیریت ریسک در سیستم مدیریت پروژه شرکتهای پروژه محور دولتی مشاهده می گردد، مسئولیت ارزیابی کیفی و کمی ریسکهای شناسائی شده و کنترل ریسک ها از وظایف سازمان مدیریت ریسک می باشد که در برابر شناسایی و ارزیابی ریسک ها به تجربیات ارزنده ای دست یافته اند ولیکن در مورد اتخاذ تدابیر و اقدامات کنترلی و برنامه ریزی پاسخ به ریسک ها، دارای ضعف هایی می باشند، لذا با توجه به این که مسئولیت اصلی اجرای فرایند مدیریت ریسک پروژه، در این شرکتها بر عهده مجری پروژه است که برای انجام فعالیتها و اقدام های لازم، سازمان مدیریت ریسک، توسط مجری پروژه و با حضور مسئول برنامه ریزی و کنترل پروژه، مسئول HSE و به تناسب دیگرذی نفعان کلیدی مرتبط با پروژه تشکیل می شود، پیشنهاد می گردد، از وضعیت ریسکهای پروژه گزارش تحلیلی توسط مسئول برنامه ریزی و کنترل پروژه سازمان مدیریت ریسک پروژه ها تهیه شود که درآنروند تغییرات ریسکهای پروژه مشخص شده و گزارش مذکور به ذینفعان اصلی ارایه شده و نظرات آنها جهت مدیریت مطلوبتر ریسکهای پروژه بکارگیری شود.

برنامه ریزی مدیریت ریسک، شناسایی ریسک، ارزیابی ریسک، کنترل ریسک