سمیه مردانی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی ، دانشگاه فردوسی مشهد
محمد لگزیان - دانشیار، گروه مدیریت، دانشگاه فردوسی مشهد

توجه به دانش و منابع انسانی و نحوه به کارگیری آن ها در سازمان به عنوان فرصت هایی در جهت رسیدن به مزیت رقابتی در تجارت از جمله دگرگونی های قرن حاضر محسوب می شود و برقراری هم راستایی استراتژیک بین واحدهای سازمانی با استراتژی کلی شرکت، یکی از وظایف اصلی مدیریت سازمان به شمار می آید که براساس آن انتخاب استراتژی سایر بخش های سازمان باید با توجه به استراتژی کلی شرکت صورت پذیرد. با توجه به اهمیت دانش و منابع انسانی در شرکت ها، استراتژی مدیریت دانسته با استراتژی منابع انسانی و همچنین هفته این استراتژی ها تا استراتژی کلی سازمان متناسب باشند. در این مقاله با بیان مفهوم هم راستایی استراتژیک و اهمیت آن، استراتژی های شرکت در نوع ارائه منسوج، استراتژی های جذب منابع انسانی و استراتژی تدوین و انتقال دانش معرفی و استراتژی های متناظر با یکدیگر در این حوزه ها ارائه شده است. نتایج تحقیقات نشان می دهد که شرکت هایی که استراتژی رهبری هزینه و استراتژی خرید منابع انسانی استفاده می کنند در مدیریت دانست استراتژی صریح سازی دانش سازگاری بیشتری دارند و همچنین شرکت هایی که از استراتژی تمایل تصاحب منابع انسانی بهره می برند با استراتژی شخصی سازی دانش تطابق دارند.

هم راستایی استراتژیک، استراتژی شرکت، استراتژی مدیریت منابع انسانی، استراتژی مدیریت دانش